九段管理

一段：「以身作則，堪為榜樣。」初做管理，經驗未有威信未立，只能以行動身教，不能靠言傳。一則功力未夠難講得下屬明；二則未有往績建樹難以服眾，講到天下無敵完全冇用，做要有心有力先會有牙力。

二段：「幫助下屬，無私奉獻。」忌才，是管理大忌，教得識徒弟的才是好師傅。所以做管理者胸襟要廣闊目標要遠大，有能力令下屬進步，才是真功夫。有本事令下屬個個勁，才是管理真正勁！

三段：「教化下屬，為人師表。」團隊開始壯大，不能個個親自帶親身做示範，要從心出發，有一套屬於自己的管理哲學及文化，能得下屬跟隨甚至崇拜為上。

四段：「建立規則，打造團隊。」人多自然意見多，所以要訂立規則所有人都要遵守，上下要一心，理念要一致。否則各有各行各有各做，是散沙不是團隊，潰不成軍注定失敗。

五段：「高效激勵，領導思維。」建立容易維持難，維持團隊團結最難。做管理的必須要與時並進擔當領導的角色。是團隊的精神支柱，帶領團隊萬眾一心求創新創未來創佳績！

六段：「全面統籌，科學管理。」目標理念團隊文化都經已確立又一致之後，就要着手重點培養接班人，然後放手讓他們有系統地接班做管理。

七段：「運籌帷幄，決勝千里。」系統經已成立團隊運作越趨成熟，管理毋須事事過問親自落場領軍去打仗，是高瞻遠矚站高幾線為團隊制訂攻守策略。

八段：「機制勵人，文化凝人。」要有機制論功行賞多勞多得，團隊文化吸引聚更多同路人。

九段：「組織制勝，天長地久。」不只是管理一班人一同做事咁簡單，是情同手足互相扶持齊心一起打天下。
張慧敏
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